http://blogs.cincodias.com/inversion/2011/02/pib-espa%C3%B1a-en-la-cuerda-floja.html
Con la información aportada en este artículo quiero que respondáis a las siguientes preguntas:
a) ¿Cuál es el valor de la variación del PIB en el cuarto trimestre del 2010?
b) ¿Que componentes se utilizan para obtener el PIBpm via gasto? ¿Cuál de estos componentes ha hecho que el valor sea positivo? ¿Que componente es actualmente el mayor lastre?
c) Con los datos aportados, ¿como ves la situación de la economía española a corto plazo? ¿En que componente del PIB habría que incidir?
lunes, 28 de marzo de 2011
sábado, 12 de marzo de 2011
Diversificación de productos
Tal y como se está dando en 2º de Bachillerato una de las estrategias que realizan las empresas para ganar cuota de mercado es la diversificación del producto, es decir, dedicarse a sectores diferentes que no tienen nada que ver con el suyo, o al menos, eso parece a primera vista.
Un claro ejemplo es el grupo italiano Artsana, estoy convencido que a ninguno os suena este nombre, pero si os nombro la empresa Chicco seguro que os empieza a sonar. Esta empresa vivía su época dorada durante el "baby boom". debido a que durante esta época la media de nacimientos era bastante más alta que la actual su porcentaje de ventas era muy alto, el problema surgió cuando se generalizó el uso de métodos anticonceptivos, que hicieron que disminuyera la media de niños por familia.
En este punto, y tal y como hemos visto en clase, el producto se encuentra en un punto de su ciclo de vida en el cual le toca renovarse o morir, por lo cual y tal y como dice el dicho, "si no puedes con tu enemigo únete a él".
Por ello decidieron diversificarse y crear una nueva marca llamada "Control", es decir, aparte de seguir teniendo la empresa chicco, también comercializarían preservativos, de este modo venderían sus productos, ya fuera si decidiera la familia planificarse y no tener hijos o decidieran tenerlos.
Por último os paso un link donde se ve la línea de estrategia de marketing actual que está teniendo y el posicionamiento en el cual se quiere situar.
http://www.tormo.com/resumen/27751/Chicco_navega_entre_el_lujo_infantil_y_el_gran_consumo.htm
Un claro ejemplo es el grupo italiano Artsana, estoy convencido que a ninguno os suena este nombre, pero si os nombro la empresa Chicco seguro que os empieza a sonar. Esta empresa vivía su época dorada durante el "baby boom". debido a que durante esta época la media de nacimientos era bastante más alta que la actual su porcentaje de ventas era muy alto, el problema surgió cuando se generalizó el uso de métodos anticonceptivos, que hicieron que disminuyera la media de niños por familia.
En este punto, y tal y como hemos visto en clase, el producto se encuentra en un punto de su ciclo de vida en el cual le toca renovarse o morir, por lo cual y tal y como dice el dicho, "si no puedes con tu enemigo únete a él".
Por ello decidieron diversificarse y crear una nueva marca llamada "Control", es decir, aparte de seguir teniendo la empresa chicco, también comercializarían preservativos, de este modo venderían sus productos, ya fuera si decidiera la familia planificarse y no tener hijos o decidieran tenerlos.
Por último os paso un link donde se ve la línea de estrategia de marketing actual que está teniendo y el posicionamiento en el cual se quiere situar.
http://www.tormo.com/resumen/27751/Chicco_navega_entre_el_lujo_infantil_y_el_gran_consumo.htm
martes, 1 de marzo de 2011
Protocolo de kyoto
Ya que estamos viendo las externalidades os pongo un caso en el cual se puede luchar contra las externalidades negativas siguiendo el llamado "teorema de coase", se trata del protocolo de kyoto que se firmó con la intención de reducir la contaminación en el planeta.
http://europa.eu/legislation_summaries/environment/tackling_climate_change/l28060_es.htm
http://europa.eu/legislation_summaries/environment/tackling_climate_change/l28060_es.htm
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